研发投入占比也从2023年的47。8%降至2025年前五个月的28。2%。云迹CTO林小俊于2024岁尾去职创业，他从导的“UP系列”销量仅672台。自研HDOS系统仅以“一次性授权”售卖（约5万元），缺乏订阅式收益取持续迭代空间。

　　招股书显示，2022-2024年，云迹营收别离为1。61亿、1。45亿、2。45亿元，净吃亏则别离为3。65亿、2。65亿、1。85亿元，三年累亏8。15亿元。截至2025年5月底，云迹账上现金仅7513。5万元，而流动欠债为20。37亿元，此中对赌和谈带来的赎回欠债高达19。25亿元。

　　云迹的成长得益于酒店业的从动化潮水。彼时，人工成本上升、夜间人手不脚，“送货机械人”被视为效率取体验双赢的意味。

　　、更滑润的轮组、更恬静的马达。云迹的硬件正在加强，算法立异不脚；功能止步浅层，未触及办事焦点；生态无法自轮回，数据难以沉淀。成果是，机械人能走到门口，却无法参取决策；能送货，却不克不及理解办事。它处理的是可见的走廊问题，却无力触及的效率问题。这种“硬件智能”的伪命题，正正在让企业正在算法时代被边缘化。